Das bedeutet auch, dass neuere, bessere Projekt-Vorschläge die vorhandenen „überholen“ können, weil sie einfach wertvoller für das Geschäft sind: „Das Bessere schlägt das Gute“.

Dazu muss man bereit sein, die so runtergestuften Vorschläge auch ggfs. aus dem Portfolio-Trichter zu entfernen, wenn sie weniger Chancen auf ein Weiterkommen besitzen.

Solche Go/No-Go Entscheidungen fallen Unternehmen oft schwer, sind aber zur Optimierung des Geschäftswertes durch die Fokussierung auf die besten Projekte sehr wichtig.

Alle Bewertungen erfolgen nicht absolut (Gefahr der Scheingenauigkeit), sondern relativ zueinander.

Die Kriterien können angepasst und erweitert werden – dabei sind weniger Kriterien besser als zu viele und sie sollten zueinander disjunkt (unabhängig) sein. Wichtig ist, sich im Unternehmen auf einen gemeinsamen, verbindlichen und stabilen Kriterienkatalog zu einigen.

Zur Punktevergabe können auch zusätzlich Gewichtungen verwendet werden, je nach Bedeutung für das Geschäftsmodell.

Am Ende treffen Menschen die Entscheidung – die Zahlenwerte der Bewertung sind für die Entscheider nur ein Hilfsmittel. Solange es plausibel erklärt werden kann, kann auch ein „Manuell Override“ das errechnete Scoring übertrumpfen. Wenn das jedoch häufig passiert, sollte man überlegen, ob man die richtigen Kriterien hat.