Mit den Besten geht es weiter…
Die besten Projekt-Ideen dürfen in die nächste Phase. Mit verschiedenen Methoden wird die Idee weiter beleuchtet.
Beispiele:
Ziel ist es, die technisch und wirtschaftliche Machbarkeit zu untersuchen.
Je nach Komplexität kann man die wirtschaftliche und technische Untersuchung in zwei Phasen trennen. Dabei sollten Entwicklungs-Teams möglichst wenig zusätzlich belastet werden, um laufende Projekte nur wenig zu stören.
WIP Limit.
Wir bearbeiten in dieser Phase nur so viele Projektideen, wie wir in absehbarer Zeit zur Ausführung bringen können. Mehr wäre Verschwendung.
Manchmal muss man genauer hinschauen.
Wenn hoher Aufwand für die Bewertung der Machbarkeit notwendig ist, oder hohe Risiken einzugrenzen sind , wird ein Vor-Projekt (oft Advanced Development) gestartet, dass sich genauso in das Portfolio einreiht wie alle anderen Projektideen und nur durchgeführt wird, wenn die Organisation dieses zusätzliche Projekt auch wirklich aufnehmen kann.
Mit dem Ergebnis des Vorprojektes bewerten wir den Projektvorschlag neu.
Der Endspurt.
Jetzt wissen wir, dass wir wollen und können und welches Projekt das coolste ist. Danach kommt für die besten Projekte der Endspurt, die „Excellent Preperation“.
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