Wir bearbeiten in dieser Phase nur so viele Projektideen, wie wir in absehbarer Zeit zur Ausführung bringen können. Mehr wäre Verschwendung.

Wenn hoher Aufwand für die Bewertung der Machbarkeit notwendig ist, oder hohe Risiken einzugrenzen sind, wird ein Vor-Projekt  gestartet, dass sich genauso in das Portfolio einreiht wie alle anderen Projektideen und nur durchgeführt wird, wenn die Organisation dieses zusätzliche Projekt auch wirklich aufnehmen kann.

Mit dem Ergebnis des Vorprojektes bewerten wir den Projektvorschlag.

Jetzt wissen wir, dass wir wollen und können und welches Projekt das coolste ist. Danach kommt für die besten Projekte der Endspurt, die „Excellent Preperation“.