Das „Betriebssystem“ optimieren.
Ein erfolgreicher Automobilhersteller kam mit der Anfrage zu uns, ob wir dabei helfen können, sein „Betriebssystem“ zu verändern. Mit Betriebssystem war die Arbeitsweise in der Projektarbeit zur Entwicklung neuer Automobile gemeint. Sie sagten: „Das bisherige Betriebssystem hat 20 Jahre gehalten. Wenn wir es jetzt ablösen, dann darf es keine Evolution, sondern es muss eine Revolution sein.“
Wir durften mit ihnen gemeinsam AGILE In Pilotprojekten ausprobieren. Wir begannen in der Karosserieentwicklung, also weit weg von der Softwareentwicklung. Der Beweis, das AGILE auch außerhalb der Software funktioniert, wurde erbracht. Daraufhin wurde eine Gesamtfahrzeugentwicklung mit, in der Höchstphase, 2000 beteiligten Entwicklern gestartet.
Smarter rather than harder.
AGILE ist zum Gamechanger in der Arbeitsweise geworden. Unternehmen, die noch traditionell arbeiten, nutzen nicht das volle intellektuelle Potenzial ihrer Mitarbeiter. AGILELEADERSHIP bedeutet, dass Führungskräfte intelligenter arbeiten, anstatt noch härter. Dazu braucht es immer wieder eine gewisse Distanz zur bisherigen Vorgehensweise und die Fähigkeit, Dinge in Frage zu stellen.
Bezug zur Strategie.
Alle Unternehmen haben eine Strategie – wenn nicht explizit, dann implizit. Zu viele Unternehmen haben nur eine Powerpoint Strategie – mit vielen bunten Bildern und markigen Worten. Eine Strategie erarbeiten ist das eine – die Strategie umzusetzen das andere.
Entscheidend ist, wie viele Führungskräfte wie viel Zeit regelmäßig investieren können, um an der Strategie und der Strategieumsetzung zu arbeiten.
Mehr AN der Firma Arbeiten und weniger IN der Firma. Soll heißen: Mehr strategisch und weniger operativ.
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