Die Strategie auf den Boden bringen.
Die Strategie erfüllt sich nicht von alleine. Aber sie liefert Leitplanken für Portfolio-Entscheidungen, damit die Strategie Wirklichkeit wird.
Das Portfolio ist die Arbeitsebene für die Organisation und ist über Initiativen und Projekte umsetzbar.
Worauf zahlen die Projekte ein?
Das aktuelle Produkt-Portfolio zahlt unterschiedlich auf die Strategieziele ein. Der Ist-Zustand zeigt auf, wo wir die Lücken füllen müssen.
Wir berücksichtigen die Lücken aus Sicht des Marktes, der Qualitätslage, Kostensituation, Technologie Trends und Life Cycle Themen.
Rolling Wave Planung statt Glaskugel.
Ziele bleiben relativ konstant, der Weg dorthin wird sich je nach Gelände anpassen müssen.
Wir wollen die Roadmap mit einer „Rolling Wave Planning“ der aktuellen Informationslage anpassen, statt einmal pro Jahr in die Glaskugel zu schauen.
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