Das Sprint Review – die DEMO?
Nach 14 Tagen wird das Sprint Review, die sogenannte Demonstration (DEMO) durchgeführt. Dieser Demo-Termin hat die Wirkung eines kleinen »SOPs« (Start of Production). In der Demo werden die Ergebnisse zum ersten Mal dem POT präsentiert. Daher erfordert die Moderation dieses Meeting eine noch höhere Sensibilität als das Daily-Stand-up-Meeting. Die Führungsfähigkeit des POTs wird dabei besonders auf die Probe gestellt. Behält das POT die Konzentration auf das Ergebnis (Was), anstatt den Weg vorzugeben (Wie)?
Wer ist dabei?
Das Entscheidende ist unsichtbar: Bleibt die Verantwortung im Team, auch wenn die Zielerreichung kritischer wird, oder reißt ein Product-Owner-Teammitglied die Verantwortung unbewusst wieder stärker an sich?
Unterstützung erfolgt von jemandem, der zwischen den Zeilen lesen kann, dem AGILECOACH.
Der Aufbau.
Die Präsentation der Sprintergebnisse funktioniert am besten, wenn man das Ergebnis sehen oder, noch besser, anfassen kann. Getreu dem Prinzip »go to Gemba« macht es durchaus Sinn, die Demo im Musterbau oder im Test-Gebäude durchzuführen. Das erhöht die Klarheit und vermeidet Missverständnisse.
Motivation ist das A und O.
Ein POT-Mitglied muss fähig sein, dem Team echte, authentische Anerkennung zu geben.
Nichts motiviert mehr. Wer glaubt, durch Hinweise auf das noch-nicht-fertige, noch-nicht-geschaffte oder nicht-so-gut-erreichte den Ehrgeiz des Teams zu provozieren, um noch besser zu werden, liegt meistens falsch. Häufig ist das diesen Personen gar nicht bewusst und wird ihnen erst im anschließenden Feedbackgespräch mit dem Agile-Coach klar.
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