Das Entscheidende ist unsichtbar: Bleibt die Verantwortung im Team, auch wenn die Zielerreichung kritischer wird, oder reißt ein Product-Owner-Teammitglied die Verantwortung unbewusst wieder stärker an sich?

Unterstützung erfolgt von jemandem, der zwischen den Zeilen lesen kann, dem AGILECOACH.

Die Präsentation der Sprintergebnisse funktioniert am besten, wenn man das Ergebnis sehen oder, noch besser, anfassen kann. Getreu dem Prinzip »go to Gemba« macht es durchaus Sinn, die Demo im Musterbau oder im Test-Gebäude durchzuführen. Das erhöht die Klarheit und vermeidet Missverständnisse.

Ein POT-Mitglied muss fähig sein, dem Team echte, authentische Anerkennung zu geben.
Nichts motiviert mehr. Wer glaubt, durch Hinweise auf das noch-nicht-fertige, noch-nicht-geschaffte oder nicht-so-gut-erreichte den Ehrgeiz des Teams zu provozieren, um noch besser zu werden, liegt meistens falsch. Häufig ist das diesen Personen gar nicht bewusst und wird ihnen erst im anschließenden Feedbackgespräch mit dem Agile-Coach klar.

Team

Wir erscheinen mit der Haltung:

• Wir machen Ergebnisse sichtbar.
• Wir präsentieren Erreichtes offen und transparent.
• Wir zeigen Nutzen statt Beschäftigung.
• Wir holen aktiv Feedback ein.
• Wir sind offen für neue Erkenntnisse.
• Wir sprechen Herausforderungen ehrlich an.
• Wir lernen aus Rückmeldungen.
• Wir übernehmen gemeinsam Verantwortung für das präsentierte Ergebnis.
• Wir sind stolz auf Erreichtes, ohne uns rechtfertigen zu müssen.

Leitsatz

„Wir zeigen Ergebnisse, um gemeinsam zu lernen und besser zu werden.“

Product Owner Team (POT)

Wir erscheinen mit der Haltung:

• Wir hören aktiv zu.
• Wir schaffen Transparenz gegenüber Stakeholdern.
• Wir bewerten Ergebnisse im Kontext der Projektziele.
• Wir fördern Feedback statt Rechtfertigung.
• Wir würdigen Fortschritte und Erfolge.
• Wir erkennen neue Chancen und Risiken.
• Wir achten auf den erzeugten Nutzen.
• Wir schaffen Orientierung für die nächsten Schritte.

Leitsatz

„Wir betrachten Ergebnisse im Hinblick auf ihren Nutzen und nicht auf ihre Entstehung.“

AGILECOACH

Ich erscheine mit der Haltung:

• Ich schaffe einen sicheren Rahmen für offenen Austausch.
• Ich fördere konstruktives Feedback.
• Ich achte darauf, dass Lernen wichtiger bleibt als Bewertung.
• Ich unterstütze Transparenz und Beteiligung.
• Ich schütze das Team vor Rechtfertigungsdiskussionen.
• Ich fördere die Konzentration auf Ergebnisse und Nutzen.
• Ich unterstütze eine positive Feedbackkultur.

Leitsatz

„Ich schaffe einen Rahmen, in dem Feedback zur Weiterentwicklung beiträgt.“

Stakeholder

Ich erscheine mit der Haltung:

• Ich interessiere mich für Ergebnisse und Nutzen.
• Ich gebe konstruktives Feedback.
• Ich bringe meine Perspektive ein.
• Ich unterstütze das Projekt durch frühzeitige Rückmeldungen.
• Ich respektiere die Arbeit und das Commitment des Teams.
• Ich suche Orientierung und Verständnis statt Schuldige.

Leitsatz

„Ich nutze die Demo, um gemeinsam bessere Ergebnisse zu ermöglichen.“

Ist die Demo nicht einfach ein Statusmeeting?

Antwort

Nein.

Ein Statusmeeting beantwortet häufig:

„Woran habt ihr gearbeitet?“

Die Demo beantwortet:

„Was haben wir erreicht?“

Der Fokus liegt auf Ergebnissen, Nutzen und Erkenntnissen.

In der Demo zeigen wir Wirkung statt Aktivität.

Was passiert, wenn wir im Sprint nicht alles geschafft haben?

Antwort

Dann wird dies transparent gemacht.

Die Demo dient nicht der Rechtfertigung, sondern dem Lernen.

Entscheidend ist:

• Was wurde erreicht?
• Was wurde gelernt?
• Welche Auswirkungen ergeben sich daraus?

Offenheit schafft Vertrauen.

Warum sollen Stakeholder teilnehmen?

Antwort

Weil sie wichtige Perspektiven und Feedback liefern.

Je früher Stakeholder Rückmeldungen geben können, desto besser lassen sich Fehlentwicklungen vermeiden.

Die Demo schafft einen direkten Austausch zwischen Projekt und Stakeholdern.

Gute Projekte entstehen durch regelmäßiges Feedback, nicht durch Annahmen.

Warum zeigen wir auch Zwischenergebnisse?

Antwort

Weil frühes Feedback wertvoller ist als spätes Feedback.

Wird erst am Projektende präsentiert, sind Änderungen oft teuer und aufwendig.

Zwischenergebnisse ermöglichen:

• Lernen
• Korrekturen
• bessere Entscheidungen

Lieber früh lernen als spät korrigieren.

Muss jede Demo perfekt vorbereitet sein?

Antwort

Nein.

Die Demo soll Transparenz schaffen, keine Hochglanzpräsentation liefern.

Wichtiger als perfekte Folien sind:

• Ehrlichkeit
• Verständlichkeit
• sichtbare Ergebnisse
• offener Austausch

Was passiert mit dem Feedback aus der Demo?

Antwort

Feedback wird nicht automatisch umgesetzt.

Es wird bewertet und priorisiert.

Das POT entscheidet anschließend gemeinsam mit relevanten Stakeholdern, welche Erkenntnisse in die weitere Projektplanung einfließen.

Feedback ist ein Angebot zur Verbesserung, keine automatische Anweisung.

Woran erkennen wir eine gute Demo?

Antwort

Nicht daran, dass viele Folien gezeigt wurden.

Sondern daran, dass nach der Demo Klarheit besteht:

• Was wurde erreicht?
• Welchen Nutzen hat das Ergebnis?
• Welche Erkenntnisse haben wir gewonnen?
• Welche Rückmeldungen sind wichtig für die nächsten Schritte?

Eine gute Demo schafft Verständnis, Vertrauen und wertvolle Erkenntnisse.