Werte vorleben.
Was muss sich bei einer agilen Transition ändern im Top Management? Das Top Management muss lernen „Wert-voller“ zu führen. Dazu müssen zunächst einmal explizite Werte existieren. Das agile Manifest schlägt vier Werte vor:
1. Individuen und Interaktionen – mehr als Prozesse und Werkzeuge.
2. Funktionierende Produkte – mehr als umfassende Dokumentation.
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden – mehr als Vertragsverhandlungen.
4. Reagieren auf Veränderung – mehr als das Befolgen eines Plans.
Aber jedes Unternehmen sollte sich selbst überlegen, welche Werte in der jeweiligen Unternehmensphase die Richtigen sind. Sie sollten keine Standardphrasen beinhalten, sondern individuell und passend sein. Eines ist dabei besonders wichtig: Das Top Management muss die Werte vorleben.
Aber genau das ist gar nicht so einfach. Intelligente Topmanager wissen das auch. Sie lassen sich dabei begleiten von einem Coach, der Ihnen ehrliches und persönliches Feedback gibt. Gutes Feedback ist umso seltener je höher die Position in der Hierarchie ist. Aber wer kein ehrliches Feedback mehr bekommt, der entfernt sich immer mehr von der Realität. An der Spitze ist man einsam.
Sinn geben.
Menschen arbeiten nicht mehr nur für Geld. Natürlich muss das Geld auch stimmen. Aber wenn jemand nur für Geld arbeitet, dann stimmt was nicht. Wenn der Sinn stimmt, spielt die Mühe nicht mehr die gleiche Rolle.
„Du arbeitest nicht an einem Stein – du baust eine Kathedrale!“ (Antoine de Saint-Exupéry)
Richtig Sinn geben ist eine hohe Kunst. Es braucht immer wieder die Kreativität und auch die Zeit, um den richtigen Sinn in der richtigen Situation zu finden und zu formulieren. Deine Key Player brauchen Sinn, um hochmotiviert Ihre Ziele zu erreichen. Das sind die eigentlichen Aufgaben eines Top Managers.
AGILE bietet alle 2 Wochen im Sprintübergang die Gelegenheit SINN zu stiften – Nutze sie!
Wert-Schätzen.
Falsch Loben schadet. Loben kann man seinen Hund, wenn er pariert.
In der Waldorf Pädagogik vermeidet man das Loben von Kindern. Warum? Weil man die Kinder daran hindert in ihre Selbstständigkeit zu kommen.
Mein jüngster Sohn sagte einmal mit 3 Jahren: „Das hab ich gut gemacht!“. Und an seinem Gesicht konnte ich sehen, dass jeder Kommentar von mir nicht nötig, ja vielleicht sogar schädlich wäre.
Wert-Schätzen ist was anderes als loben. Wert-Schätzen erfordert sehr aufmerksam zu sein. “Catch them when they are good!” Das ist die simple Formel eines sehr erfolgreichen Basketballcoachs, die ich nie wieder vergessen werde. Es drückt so schön aus, dass man ständig suchen muss.
Wert-schätzen heißt auch nicht, dass man nicht kritisieren darf. Ich habe exzellente Führungskräfte erlebt, die ihre Wutausbrüche nicht unterdrückt haben. Es hat ihnen niemand übel genommen – es war authentisch. Daraus würde ich keine Regel ableiten – Führung bleibt Personen-individuell und situativ – jeder ist anders. Finde Deinen individuellen Stil.
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