Das Leadership-Team konzentriert sich darauf, „AN der Firma“ zu arbeiten. Die sogenannten „strategischen Initiativen“ sind Projekte, die die Organisation verbessern, die Prozesse, die Methoden und die Tools. Sie optimieren dadurch die Arbeitsbedingungen, in denen die Teams effizienter und effektiver werden können.

Sie haben einen Bezug zu der Vision und der Mission. Wo wollen wir hin? Wie muss sich die Organisation verändern, um dort hinzukommen? Auf dieses Board gehören keine operativen Tagesthemen.

Die Leadership-Teams und der PO („Chef-Chef“) werden durch einen Coach begleitet, der auf der Leadership-Ebene akzeptiert wird. Er*sie organisiert die Zeremonien und hilft den Beteiligten die richtige Struktur und Aggregation der Backlogs zu definieren um vor allem Erfolge und Fortschritt zu erzielen. Ein AGILELEADERSHIPCOACH hat dann Akzeptanz erreicht, wenn er um Feedback gebeten wird. Führungskräften in ihrer Führung Feedback zu geben ist eine hohe Kunst. Es bedarf sehr viel Fingerspitzen-Gefühl und Empathie. Vor allem aber eine klares und unverklärtes Zielbild einer Führungskraft. Dabei steht Fragetechnik und Hilfe zur Selbst-Hilfe im Vordergrund.