Was kennzeichnet „sehr kleine“ Projekte?
Sehr kleine Projekte sind in der Regel weniger komplex. Sie beinhalten klare und überschaubare
Aufgaben, die nicht viele Schnittstellen oder Abhängigkeiten haben.
Es gibt weniger Bedarf für umfangreiche Abstimmungen und Meetings.
Sie sind meist klar definiert und leicht verständlich. Es besteht oft keine Notwendigkeit für umfangreiche Analysen
oder detaillierte Zielsetzungen.
Die Projektdauer von sehr kleinen Projekten ist kurz. Diese Projekte werden in der Regel
in wenigen Tagen, Wochen oder maximal Monaten abgeschlossen
Der Bedarf an finanziellen, personellen und technischen Ressourcen ist im Vergleich
zu größeren Projekten niedrig.
Die Kommunikation in sehr kleinen Projekten ist einfach und direkt.
Spezialistentum.
In XS-Projekten spielt Spezialistentum eine wichtige Rolle, da die begrenzte Größe und Dauer solcher Projekte oft spezifisches Fachwissen erfordert. Daher sollten Teammitglieder spezifische Rollen haben, um Effizienz und Effektivität zu gewährleisten.
Das gesamte Team sollte entsprechend den XS-Projekt-Bundle x-funktional zusammengesetzt sein und das gesamte, notwendige Fach- und Methodenwissen abdecken können.
Obwohl Spezialistentum wichtig ist, sollten Teammitglieder auch flexibel sein und gegebenenfalls Aufgaben außerhalb ihres Fachgebiets übernehmen können. Dies fördert die multifunktionale Teamstruktur.
In XS-Projekten ist das richtige Gleichgewicht zwischen Spezialistentum und der Fähigkeit zur Zusammenarbeit entscheidend. Ein gut koordiniertes Team von Spezialisten kann dazu beitragen, dass das Projekt effektiv und erfolgreich abgeschlossen wird.
Beispiele für Typen von Backlog Items.
Kleine Produkt-, Funktionserweiterungen oder Verbesserungen.
Effizienz durch gebündeltes Backlog.
Geringere Koordinationsaufwände, schnellere Klärung
von Prioritätskonflikten, weniger Eskalationen!
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