“Die Arbeit eines XS-Projektportfolios auf das Team aufteilen und nicht das Team auf viele kleine Arbeitsaufgaben” führt zu einer optimaleren, ganzheitlichen Zuweisung von Tätigkeiten an ein Team, anstatt es mit einer Vielzahl von kleinen und isolierten Arbeitsaufgaben zu belasten.

Die Teams können effektiver autonom handeln, wenn sie die Verantwortung für größere Teile der Arbeit tragen. Dies unterstützt die Selbstorganisation und ermöglicht es dem Team, eigene Entscheidungen zu treffen.

„Bring the work to the Team“ bedeutet daher:  Wir strukturieren die Arbeit um ein Team anstatt „bring the team to the work“ indem wir ein Team in viele Einzelaktivitäten zergliedern.

„Bring work to the team“ steht im Einklang mit agilen Prinzipien wie dem Fokus auf Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge. Es unterstreicht die Wichtigkeit, Teams die Möglichkeit zu geben, bedeutungsvolle und umfassende Aufgaben zu übernehmen, um die Effizienz und die Wertschöpfung und damit „MORE OUTPUT“ zu maximieren.