"Teams"

der agile coach

Teamschnitt: Cross-funktional oder Skill-orientiert?

Komplizierte oder komplexe Produkte benötigen gute cross-funktionale Abstimmung, damit das Produkt so robust wie möglich ist. Dabei helfen Cross-funktionale Teams am besten, die alle Skills an Board haben, um ihren Beitrag mit möglichst wenigen Schnittstellen „gebrauchsfertig“ liefern zu können.

Aber komplexe Projekte benötigen ebenso die Geschwindigkeit und den Durchsatz bei der Umsetzung von großen Aufgaben, die oft nur eine Gruppe von Experten bieten kann. Daher ist es auch nötig die Gruppen von Experten gut einzubinden, die einfach große Berge von Arbeit „wegschaffen“. Z.B. Software Teams, die Millionen von Lines of Code produzieren, oder Elektroniker, die komplexe Leiterplatten designen.

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Der Mix macht‘s!

Die Teamstruktur orientiert sich oft an den Architektur Ebenen.

  • Auf der Ebene der funktionalen Architektur finden sich oft Cross funktionale Teams, die in der Lage sind das Produkt auf System Ebene zu integrieren und zu testen.
  • Auf der technischen Architektur Ebene finden sich oft Skill orientierte Teams, die eine bestimmte Hard oder Software Komponente zur Verfügung stellen.

Beide Sorten von Teams haben POTs.

Das POT geht auf die jeweiligen Teammitglieder zu, um robuste Sprint- und Etappenziele zu formulieren.

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