Deutlich mehr als 4 Teams?
Große Projekte haben viele Agile Teams. Jedes Agile Team hat ein Product Owner Team.
Aber wer koordiniert die vielen POTs mit ihren Teams insgesamt? Diese wichtige Aufgabe muss klar geregelt sein, um Blindleistung zu minimieren.
Ein Chief POT übernimmt die Rolle des Go To Point für Stakeholder und Kunden (extern und intern) und aller POTs mit ihren Teams.
Markt, Technik und Projektkoordination.
Wie auch beim POT soll beim Chief POT die Expertise Markt, Technik und Projektkoordination über wenige fähige Personen vertreten sein.
Der Marktvertreter hält die Kommunikation zum Kunden und übersetzt dessen Wünsche zusammen mit seinen Kollegen von einer informellen Sprache in einen strukturierten Backlog. Der Technik Vertreter setzt Architektur Leitplanken, um daraus ein technisch machbares System bauen zu können. Der Projektleiter kümmert sich um Budget, Kosten und Termine und erkennt Abhängigkeiten. Alle Chief PO Members zusammen geben den POTs mit ihren Umsetzungsteams die guten Rahmenbedingungen, um zielführend arbeiten zu können.
Auch hier braucht es einen AGILECOACH.
Ein dedizierter Agile Coach gestaltet und moderiert die oft komplexen Kommunikationsstrukturen zusammen mit dem Chief POT, damit das große Gebilde aus vielen Personen maximal effizient und effektiv arbeitet.
In dieser Rolle braucht ein Agile Coach die Seniorität, Akzeptanz und Empathie, um einschätzen zu können, wo es im großen Gebilde hakt und wo Unterstützung und Verbesserung notwendig ist.
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