AGILE TRANSITION - Agile Leadership Coach

Der Coach, dem Führungskräfte vertrauen.

Der AGILELEADERSHIPCOACH (ALC) ist Fitnesstrainer*in, das gute Gewissen und 24/7 Support in einer Person.

Als starkes Fundament muss ein ALC auf die Ausbildung zum AGILECOACH aufbauen können. Darüber hinaus hat der AGILELEADERSHIPCOACH jedoch ein noch deutlich tieferes Verständnis von Führung und den mit dem Wechsel in ein neues Verhalten verbundenen Sorgen und Herausforderungen. Ein AGILELEADERSHIPCOACH hat eine intensive Zusatzausbildung genossen und kann sowohl mit weiterführenden Hardskill-als auch Softskillsmethoden die besonderen Aspekte von Führungskräften und Führungskräftearbeit unterstützen.

Dem guten AGILELEADERSHIPCOACH gelingt es zu aller erst eine tragfähige Beziehung zur Führungskraft aufzubauen. Führungskräfte werden vom AGILELEADERSHIPCOACH weder verurteilt, noch belächelt – der AGILELEADERSHIPCOACH weiß um den Unterschied zwischen dem Ansprechen eines „von außen“ erkannten Handlungsbedarfes und der tatsächlichen Umsetzung dieser Veränderung. Das Zweitgenannte ist der härtere Teil.

Dies erfolgreich zu meistern, erfordert in meinen Augen

sich selbst zu erkennen,
den Mut zu haben, gegen den Strom und gegen die Erwartungen und Muster anderer anzuschwimmen,
seine eigenen Verhaltensweisen und Wirkungen auf andere zu reflektieren und
trotz aller Widrigkeiten dranzubleiben!

Dieser Weg gelingt besser mit einem Partner an der Seite. Das ist das Selbstverständnis des AGILELEADERSHIPCOACHES. Die Führungskräfte spüren dies und wenden sich vertrauensvoll mit meinen Fragen und Sorgen an den AGILELEADERSHIPCOACH. Der AGILELEADERSHIPCOACH gibt klares Feedback, auch wenn es mal wehtut: dahinter steckt immer die positive Absicht des AGILELEADERSHIPCOACH, der Führungskraft in ihre neue agile Rolle hineinzuhelfen.

Zusatzausbildung inside.

Für ein Coaching außerhalb der AGILEN Projekte benötigt ein Coach weitere Methodenkenntnis.

Fachbereiche: hier hilft häufig KANBAN, um die Arbeit zu organisieren und Teams zu formen. Die 4 Prinzipien von KANBAN hat der AGILELEADERSHIPCOACH durchdrungen und ist sicher in deren Anwendung und Vermittlung. Damit die Führungskraft nicht Gefahr läuft, aufgrund der neuen Transparenz in ein Micro-Management und in operative Einmischung zu verfallen, unterstützt der AGILELEADERSHIPCOACH dabei, die neue Führungsrolle anzunehmen und die Mitarbeitenden in den Fachbereichen wachsen zu lassen.
Führungsteams: Die Organisation von Arbeit im Führungskreis folgt ähnlichen Regeln, wie die in AGILEN Projektteams. Dennoch müssen Besonderheiten methodisch anders begleitet werden. Sei es eine transparente Arbeit in Sprints bei strategischen Initiativen oder die schnelle Unterstützung bei Hindernissen durch ein x-funktionales FührungsTEAM.

Der AGILELEADERSHIPCOACH weiß, wie diese Fälle bestmöglichst unterstützt werden können.

Klares Verständnis von Zielrollen.

„Wie soll ich als AGILELEADER denn sein? Was wird von mir erwartet und was muss ich anders machen als zuvor?“

Diese Fragen treiben Führungskräfte oft um, wenn sich die Firma in einer agilen Transformation befindet. Als Coach gebe ich zwar nicht die konkrete Umsetzung vor, da der Coachee grundsätzlich auf bessere, weil selbst-wirksamere Lösungen kommt, ich helfe aber mit klaren Impulsen, ein erstrebenswertes Zielbild zu zeichnen. Welche Verantwortungsbereiche haben die verschiedenen Hierarchie-Ebenen?

Was gehört zu deren Tagesgeschäft?
Wie können sie die Firmenstrategie erfüllen?
Wie werden sie auf ihrer Ebene zu verantwortungsvollen Mitgestaltern?
Wie fördern sie Agilität im Unternehmen?

Die Antworten auf diese Fragen sehen für die Ebenen Product Owner, Team-/Gruppenleitung, Abteilungs-/Bereichsleitung und Geschäftsführung unterschiedlich aus. Als AGILELEADERSHIPCOACH kann ich für jede Ebene wertvolle Hinweise geben, was ein Zielbild ausmachen und wie ich als Führungskraft dorthin gelangen kann.

Aus Sicht der Führungskräfte gibt der AGILELEADERSHIPCOACH also nicht „nur“ tolle Coaching-Fragen von sich, sondern eröffnet auch neue Denkweisen durch Beispiele und Impulse.