Für ein Coaching außerhalb der AGILEN Projekte benötigt ein Coach weitere Methodenkenntnis.

• Fachbereiche: hier hilft häufig KANBAN, um die Arbeit zu organisieren und Teams zu formen. Die 4 Prinzipien von KANBAN hat der AGILELEADERSHIPCOACH durchdrungen und ist sicher in deren Anwendung und Vermittlung. Damit die Führungskraft nicht Gefahr läuft, aufgrund der neuen Transparenz in ein Micro-Management und in operative Einmischung zu verfallen, unterstützt der AGILELEADERSHIPCOACH dabei, die neue Führungsrolle anzunehmen und die Mitarbeitenden in den Fachbereichen wachsen zu lassen.
• Führungsteams: Die Organisation von Arbeit im Führungskreis folgt ähnlichen Regeln, wie die in AGILEN Projektteams. Dennoch müssen Besonderheiten methodisch anders begleitet werden. Sei es eine transparente Arbeit in Sprints bei strategischen Initiativen oder die schnelle Unterstützung bei Hindernissen durch ein x-funktionales FührungsTEAM.

Der AGILELEADERSHIPCOACH weiß, wie diese Fälle bestmöglichst unterstützt werden können.

„Wie soll ich als AGILELEADER denn sein? Was wird von mir erwartet und was muss ich anders machen als zuvor?“

Diese Fragen treiben Führungskräfte oft um, wenn sich die Firma in einer agilen Transformation befindet. Als Coach gebe ich zwar nicht die konkrete Umsetzung vor, da der Coachee grundsätzlich auf bessere, weil selbst-wirksamere Lösungen kommt, ich helfe aber mit klaren Impulsen, ein erstrebenswertes Zielbild zu zeichnen. Welche Verantwortungsbereiche haben die verschiedenen Hierarchie-Ebenen?

• Was gehört zu deren Tagesgeschäft?
• Wie können sie die Firmenstrategie erfüllen?
• Wie werden sie auf ihrer Ebene zu verantwortungsvollen Mitgestaltern?
• Wie fördern sie Agilität im Unternehmen?

Die Antworten auf diese Fragen sehen für die Ebenen Product Owner, Team-/Gruppenleitung, Abteilungs-/Bereichsleitung und Geschäftsführung unterschiedlich aus. Als AGILELEADERSHIPCOACH kann ich für jede Ebene wertvolle Hinweise geben, was ein Zielbild ausmachen und wie ich als Führungskraft dorthin gelangen kann.

Aus Sicht der Führungskräfte gibt der AGILELEADERSHIPCOACH also nicht „nur“ tolle Coaching-Fragen von sich, sondern eröffnet auch neue Denkweisen durch Beispiele und Impulse.