Menschen entwickeln: meine Mitarbeitenden sind DIE „Spezialeinheit“ für ihre Domäne. Sie besitzen höchste fachliche Kompetenz, sind Teamplayer und haben eine ausgeprägte Business-Orientierung. Sie dürfen und können sich entlang ihrer Stärken entfalten. Dafür fördere ich sie und gebe regelmäßig Feedback auf Profi-Niveau. Ich pflege enge und vertrauensvolle Bindungen zu meinen Mitarbeitenden und erkenne, wie ich deren eigene Entwicklungsziele für die Umsetzung meiner Fachgebiets-Strategie am besten nutzen kann.

Prozesse entwickeln: unsere Arbeitsprozesse sind explizit niedergeschriebene Erfahrungen aus vorangegangenen Projekten und gleichzeitig am „Puls der Zeit“. Sie sind effizient und effektiv zugleich und helfen allen in unserem Fachgebiet, Fehler nicht zu wiederholen. Gleichzeitig engen sie uns aber nicht ein – da sich das Umfeld, im dem sich die Organisation und das Fachgebiet bewegt,  permanent ändert, passe ich auch unsere Prozesse regelmäßig an. Zusätzlich sorge ich durch standardisierte Lösungen und Module für Technologie- und Produktplattformen, mit denen ich dazu beitrage, die Entwicklungskosten für alle Projekte nachhaltig zu reduzieren.

Fachkompetenz entwickeln: die Entwicklungstools, Arbeitsmethoden und Skills, die wir zur Verfügung haben, sind „State-of-the-art“. Dadurch leisten wir hervorragende Beiträge für alle Projekte in unserer Organisation und helfen mit, unsere Kunden on-time mit innovativen Produktmerkmalen zu begeistern. Wir sind innovativ und verproben gezielt Neuerungen unserer Domäne. Daraus leite ich  Empfehlungen für. z.B. unternehmensweite Entwicklungsvorschriften ab. So sicher ich die fachliche Schlagkraft unseres Unternehmens ab und gewinne durch hohe Attraktivität die besten Bewerber auf dem Markt für unser Team.

All das benötigt Zeit, die ich mir jetzt als AGILELEADER endlich nehmen kann.