Selbst-Organisation: Regelbasierte Prioritäten.
Viele Anfragen oder Aufgaben “besitzen” bereits eine natürliche Priorität – Regelbasierte Prioritätskriterien können für die meisten Themen aus dem operativen Geschäft als Grund-Priorisierung dienen, z.B.:
Sind diese operativen Prioritätskriterien einmal definiert, kann das Team die meisten Themen eigenständig danach einsortieren – et voilà: Selbstorganisation und Eigenverantwortung!
Auch Kriterien, nach denen die Fachgebietsleitung typischerweise Entscheidungen trifft, können und sollten explizit gemacht werden, damit das Team zukünftig eigenständig mit dem Blickwinkel der Führungskraft entscheiden kann: “Wie und warum entscheidet meine Fachgebietsleitung so?” Diese unterbewussten Regeln mithilfe des AGILELEADERSHIPCOACHES transparent zu machen, hilft dem Team in die Selbst-Organisation und der Führungskraft aus der Überlast zu kommen.
Gute Führung: Priorisierung über Fachbereichsleitung.
“Das Ungeheure, das einem Menschen eingeräumt ist, ist die Wahl der Freiheit!” (Søren Kierkegaard)
Die beiden oben beschriebenen Priorisierungskriterien können immer nur eines sein: Eine HILFESTELLUNG. Dennoch ist es manchmal gut, von diesen Regeln abzuweichen, wenn es die Situation gebietet.
In so einem Fall ist das Wichtigste, es dem Team und den Stakeholdern angemessen zu erklären: Warum habe ich diesmal anders entschieden?
Viele Führungskräfte nehmen sich nicht die Zeit für diese Erklärung. Dann Oft entsteht der Eindruck von Willkür oder fehlender Beständigkeit und Berechenbarkeit.
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