Der Projektleiter im POT erstellt den Plan mit allen Zielen und Abhängigkeiten auf hoher Flugebene. Die mittleren und unteren Flugebenen haben die Teams mit den Agilen Boards unter Kontrolle.

Die Teams geben nach jedem Sprint eine Prognose für die „Estimated time to completion“ ab. Der Projektleiter kann mit Hilfe seiner Planung und dem Wissen, was auf dem kritischen Pfad liegt, dann den Pufferverbrauch und Fortschritt bestimmen.

Was ist der Plan, wo wollen wir hin (-> Command, das “Was“) liegt beim POT. Die Schätzung wie weit wir sind und wie genau wir zum Ziel kommen liegt beim Team (-> Control, das „Wie“)

Am Anfang des Projektes, wenn man noch zwei Jahre vor sich hat, ist zwei Monate Verzug „grün“, man hat ja noch Zeit das wieder aufzuholen- wird aber mit der Fieberkurve daran erinnert, dass man das auch tun muss. Wenn man das nicht tut : Rot kommt immer näher.

Am Ende des Projektes ist der gleiche Verzug von zwei Monaten hoch rot: In zwei Monaten holt man keine zwei Monate mehr ein.

Man kann immer noch pünktlich ins Ziel kommen, es bedeutet aber, dass alle verbleibenden Vorgänge, die am kritischen Pfad beteiligt sind, in der minimalen „Touch Time“ erledigt werden müssen. Da müssen Alle mithelfen und den Beteiligten optimale Rahmenbedingungen geben. Überlegt schon mal wer ihnen das fehlende Equipment bereitstellt, Geräte aufbaut, Teile bestellt, das Telefon übernimmt oder ggf .Emails für sie beantwortet.