Die Ampel am Tunneleingang.
Die Steuerung der Projektpipeline einer R&D Organisation ist entscheidend für den Erfolg und die Effizienz der Entwicklungsprozesse. Die Metapher der Ampel am Tunneleingang hilft, den Status und die Kapazität der Pipeline zu visualisieren und zu steuern.
Wenn in der Pipeline der Flow gewährleistet ist und die Schlüsselressourcen zur Verfügung stehen, kann die R&D Organisation die Ampel auf Grün stellen und neue Projekte einlassen.
Beispiel: Angenommen, ein Unternehmen entwickelt medizinische Geräte. Wenn die aktuellen Projekte zur Verbesserung bestehender Geräte gut vorankommen und ausreichend Entwickler, Forscher und Testingenieure verfügbar sind, zeigt die Ampel Grün. Dies signalisiert, dass es Kapazitäten gibt, um ein neues Projekt zur Entwicklung eines tragbaren Herzmonitors zu starten.
Stop starting, Start completing.
Das Stabilisieren und Beschleunigen laufender Projekte hat Vorrang vor dem Starten neuer Projekte. Dies bedeutet, dass es wichtiger ist, bestehende Projekte zu vollenden, bevor neue begonnen werden.
Vergleichen wir dies mit einem amerikanischen Freeway. Hier kommt kein Auto auf den Freeway, bevor die Ampel Grün zeigt und der Verkehr im Fluss ist. Wenn die Ampel auf Rot steht, müssen die Autos warten, damit der Verkehr nicht ins Stocken gerät und es keine Staus gibt.
Rot, Gelb, Grün.
Das Ampelsystem nutzt als „Innendrucksensor“ die Heatmap, um den aktuellen Status der Projekte und Ressourcen zu überwachen. Dieser Sensor liefert die Steuersignale für die Ampel.
Beispiel: Ein Automobilhersteller stellt fest, dass mehrere laufende Projekte zur Entwicklung neuer Fahrzeugmodelle Verzögerungen haben. Ressourcen wie Ingenieure und Prototypenwerkstätten sind überlastet. Die Ampel zeigt Rot, was bedeutet, dass keine neuen Projekte gestartet werden, bis die bestehenden Projekte stabilisiert sind und wieder im Zeitplan liegen. Ähnlich wie Autos, die bei einer roten Ampel warten, damit der Verkehr nicht ins Stocken gerät.
Beispiel: Ein Pharmaunternehmen hat einige laufende Projekte, die gut vorankommen, aber es gibt Engpässe bei spezialisierten Labormitarbeitern. Die Ampel steht auf Gelb. Dies signalisiert, dass neue Projekte nur dann gestartet werden können, wenn die Verfügbarkeit der benötigten Ressourcen gewährleistet ist. Beispielsweise könnte ein Projekt zur Erforschung eines neuen Medikaments gestartet werden, wenn zusätzliche Labormitarbeiter eingestellt werden, oder über externe Ressourcen geatmet werden kann. Dies entspricht einer gelben Ampel, die signalisiert, dass Autos sich auf das Anfahren vorbereiten können, aber noch nicht losfahren sollten.
Beispiel: Ein Technologieunternehmen hat mehrere erfolgreiche Produkteinführungen abgeschlossen und verfügt nun über freie Entwicklerteams und ausreichende finanzielle Mittel. Die Ampel zeigt Grün, was bedeutet, dass die Organisation bereit ist, neue Projekte zu starten. Sie entscheiden sich, ein innovatives Projekt zur Entwicklung einer neuen KI-Plattform zu initiieren. Dies ist vergleichbar mit einer grünen Ampel, die den Autos signalisiert, dass sie sicher in den Freeway-Verkehr einfahren können.
Fazit.
Das Ampelsystem hilft, den Überblick über den Status der Projekte und die Verfügbarkeit der Ressourcen zu behalten. Durch die klare Visualisierung und Steuerung können Unternehmen sicherstellen, dass laufende Projekte erfolgreich abgeschlossen werden, bevor neue Initiativen gestartet werden. Dies führt zu einer höheren Effizienz und einer besseren Nutzung der verfügbaren Ressourcen, ähnlich wie ein gut gesteuerter Freeway-Verkehr, bei dem Autos nur dann auf den Freeway kommen, wenn es sicher ist, dass der Verkehr fließt.