Das Ampelsystem nutzt als „Innendrucksensor“ die Heatmap, um den aktuellen Status der Projekte und Ressourcen zu überwachen. Dieser Sensor liefert die Steuersignale für die Ampel.
Rot: Projekte stabilisieren, bevor neue gestartet werden
Beispiel: Ein Automobilhersteller stellt fest, dass mehrere laufende Projekte zur Entwicklung neuer Fahrzeugmodelle Verzögerungen haben. Ressourcen wie Ingenieure und Prototypenwerkstätten sind überlastet. Die Ampel zeigt Rot, was bedeutet, dass keine neuen Projekte gestartet werden, bis die bestehenden Projekte stabilisiert sind und wieder im Zeitplan liegen. Ähnlich wie Autos, die bei einer roten Ampel warten, damit der Verkehr nicht ins Stocken gerät.
Gelb: Neue Projekte unter Bedingungen starten
Beispiel: Ein Pharmaunternehmen hat einige laufende Projekte, die gut vorankommen, aber es gibt Engpässe bei spezialisierten Labormitarbeitern. Die Ampel steht auf Gelb. Dies signalisiert, dass neue Projekte nur dann gestartet werden können, wenn die Verfügbarkeit der benötigten Ressourcen gewährleistet ist. Beispielsweise könnte ein Projekt zur Erforschung eines neuen Medikaments gestartet werden, wenn zusätzliche Labormitarbeiter eingestellt werden, oder über externe Ressourcen geatmet werden kann. Dies entspricht einer gelben Ampel, die signalisiert, dass Autos sich auf das Anfahren vorbereiten können, aber noch nicht losfahren sollten.
Grün: Kapazitäten für neue Projekte vorhanden
Beispiel: Ein Technologieunternehmen hat mehrere erfolgreiche Produkteinführungen abgeschlossen und verfügt nun über freie Entwicklerteams und ausreichende finanzielle Mittel. Die Ampel zeigt Grün, was bedeutet, dass die Organisation bereit ist, neue Projekte zu starten. Sie entscheiden sich, ein innovatives Projekt zur Entwicklung einer neuen KI-Plattform zu initiieren. Dies ist vergleichbar mit einer grünen Ampel, die den Autos signalisiert, dass sie sicher in den Freeway-Verkehr einfahren können.